Управление человеческим капиталом: инновации
и лучшие практики

Курс практических семинаров
с преподавателями ведущих бизнес–школ мира.
Живая обратная связь.
Конкурентное преимущество
через развитие команды.

Онлайн-курс прошел в ноябре — декабре 2020 года. Оставьте заявку на следующий поток.
Учитесь с профессорами программ MBA Стэнфорда,
Школы бизнеса Haas, Университета Нью-Йорка
, а также российскими экспертами в области бизнес-администрирования,
HR и развития персонала!

Курс создан, чтобы помочь вам планировать стратегию развития вашей компании и ее человеческого капитала как в ближайшей, так и в длительной перспективе.

В ходе обучения эксперты поделятся ценными инсайтами о тенденциях в экономике, культуре и обществе.
Эта глобальная перспектива поможет анализировать угрозы и возможности для вашего бизнеса в последующие 5, 10 и 20 лет.

Курс также содержит практические инструменты, рекомендации, анализ кейсов и чек-листы для реализации конкретных проектов в сфере развития персонала.
Для кого этот курс
Руководители компаний, собственники бизнеса и члены советов директоров
HR-директора, руководители корпоративных университетов и обучающих программ
Чeму вы будете обучаться
Развивать конкурентоспособность компании
за счет инвестиций в развитие человеческого капитала
Оценивать результаты программ по развитию персонала и лучше понимать, как они транслируются в улучшение бизнес-показателей
Привлекать и удерживать таланты, поощрять инициативу и новые идеи
Cоздавать организационную культуру, в которой сотрудники смогут в полной мере использовать свой потенциал для достижения выдающихся результатов
Максимально использовать потенциал
HR-службы для достижения стратегических целей компании
Преимущества программы

Интерактив и практические задания


Вы будете работать,
а не просто слушать


Сертификат о прохождении курса


От преподавателей Stanford, Haas, NYU и Cornell

Лучшие мировые практики


Сопоставление опыта зарубежных и российских экспертов

Множество материалов


Разборы кейсов, списки литературы, чек-листы и другие материалы

Лучшие практики компаний списка Fortune 500 и исследования зарубежных бизнес-школ сопоставляются с опытом, накопленным российскими экспертами, которые понимают социокультурные особенности нашей страны.
Преподаватели
и спикеры курса
Лайзен Стромберг
Stanford University

О спикере
ДжинЭнн Николс
Stanford University

О спикере
Стела Лупушор
ILR School, Cornell University

О спикере
Набил Ахмад
New York University

О спикере
Хизер Уайтман
UC Berkeley Haas School of Business

О спикере
Руслан Вестеровский
Заместитель Председателя и член Совета директоров Банка России

О спикере
Яков Сергиенко
Старший партнер и руководитель направления организационного развития, McKinsey & Company

О спикере
Евгения Шамис
Основатель и Генеральный директор компании Sherpa S Pro

О спикере
Александр Маслюк
Ментор курса,
Эксперт по HR-трансформации

О спикере
Анна Бурова
Ментор курса, Руководитель отдела кадрового консультирования ManpowerGroup Russia & CIS

О спикере
Павел Чарный
Ментор курса,
GrowthHUB, партнер

О спикере
Александра Левицкая
Анастасия Хрисанфова
Ментор курса, основатель HRDome, партнер BOD.digital

О спикере
Сергей Львов
Партнер, Генеральный директор, AXES Management

О спикере
Наталья Данина
Директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter
Программа курса
24 ноября
17:00-20:30
Управление человеческим капиталом — сейчас и в будущем: тренды и кейсы
Лайзен Стромберг и ДжинЭнн Николс (Stanford Graduate School of Business)
17:00
17:00
Часть 1. Новые реалии рабочей среды
    • Как изменяются условия работы и мотивация сотрудников?
    • Как это влияет на бизнес-процессы?
    • Роль бизнес-лидеров в развитии человеческого капитала их компаний.
    • Как учитывать особенности разных поколений при выработке оптимального подхода к управлению персоналом?
    18:20
    18:20
    Короткий перерыв
    18:30
    18:30
    Часть 2
    • Корпоративная культура как источник конкурентного преимущества
    • Главные принципы эффективной корпоративной культуры в 2020 году
    • Модель H.E.A.R.T.I. и ее компоненты
    • Разбор кейсов: компании с выдающейся производственной культурой
    • Разбор кейсов: какие ошибки допускают компании при создании рабочей
    • среды
    • Связь между ежедневным опытом сотрудников, продуктивностью и брендом компании во внешнем мире
    19:50
    19:50
    Короткий перерыв
    20:00
    20:00
    Часть 3
    Обзор инструментов и шагов по повышению эффективности рабочей среды
    • Оценка готовности культуры вашей компании к современным вызовам: диагностика на 360 градусов. Анализ бренда, культуры, структуры управления и подхода к лидерству в компании.
    • Выработка программы действий на основе диагностики: совершенствование культуры, оптимизация структуры управления, развитие стиля лидерства и воздействие на бренд через развитие персонала.
    26 ноября
    17:00-18:30
    Эффективные практики лидерства и организации работы в условиях пандемии и неопределенности
    Яков Сергиенко (McKinsey & company)
    17:00
    17:00
    • Эффект пандемии Covid-19: обзор негативных эффектов, рисков и возможностей
    • Кривая изменений: обзор стадий адаптации к новым реалиям. Обсуждение стадий адаптации применительно к реалиям компаний участников курса
    • Характеристики компаний, лучше других переживающих период пандемии: разбор кейсов.
    • Как поддерживать мотивацию и продуктивность сотрудников с помощью продуманной постановки целей: практические шаги и подходы
    • Создание условий для роста благополучия руководства, сотрудников и компании в целом
    • Пример программы по обеспечению личного благополучия сотрудников
    • Полезные индивидуальные микропривычки и их культивация
    • Полезные групповые микропривычки и их культивация. Что вы можете поменять в распорядке работы сегодня, чтобы сотрудники добивались больших результатов и чувствовали себя лучше?
    • Обзор навыков, которые помогают добиваться успеха в условиях неопределенности
    • Взаимодействие с командами, работающими на удаленной или смешанной основе
    • Оценка продуктивности сотрудников, работающих в офисе и удаленно, и управление их продуктивностью
    • Формирование необходимой культуры и социальной̆структуры в компании
    • Новые навыки руководства, необходимые для решения сложных задач текущего времени
    • Подведение итогов и обсуждение ближайших практических шагов
    18:00
    18:00
    Сессия вопросов и ответов
    1 декабря
    17:00-21:00
    Design Thinking в сфере менеджмента и HR: как создать условия, в которых таланты сотрудников раскроются и принесут максимальную пользу компании
    Стела Лупушор (Cornell University School of Industrial and Labor Relations)
    17:00
    17:00
    Часть 1.
      • Краткое знакомство с платформой Miro (среда, в которой затем происходит работа)
      • Суть дизайн-мышления как подхода к выстраиванию отношений с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) компании.
      • Значение дизайн-мышления в различных аспектах бизнеса: от клиентского опыта до опыта сотрудников. Связь между дизайн-мышлением и созданием ценности.
      18:45
      18:45
      Короткий перерыв
      19:00
      19:00
      Часть 2
      • Упражнение: выявление проблемных зон в рабочей среде и опыте сотрудников компании. Как эти проблемные зоны влияют на бизнес-показатели, удержание талантов и имидж компании?
      • Инструменты дизайн-мышления: теория разработки персон и и прототипов
      • Упражнение: разработка персон
      • Упражнение: генерация идей по усовершенствованию рабочей среды и опыта сотрудников
      • Упражнение: разработка прототипов. Обсуждение потенциала конкретных проектов для удержания и привлечения талантов, развития сотрудников и приумножения создаваемой ценности для клиента
      • Подведение итогов. Обсуждение
      3 декабря
      15:00-21:00
      Решение задач управления персоналом с помощью анализа данных: методы и логика поиска решений
      Хизер Уайтман (UC Berkeley Haas School of Business), Евгения Шамис, Наталья Данина
      15:00–16:00
      15:00–16:00
      Евгения Шамис,
      Основатель и Генеральный директор компании Sherpa S Pro
      Теория поколений и особенности поколений в рабочей среде: как их учитывать и использовать во благо компании
      16:00–16:30
      16:00–16:30
      Наталья Данина,
      директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter
      О подходах к анализу данных в HR
      16:30–17:00
      16:30–17:00
      Перерыв
      17:00
      17:00
      Семинар Хизер Уайтман,
      UC Berkeley Haas School of Business.
      Часть 1

        • Роль данных в управлении персоналом: значение для бизнеса и история основных подходов
        • Анализ данных в управлении персоналом: разбор кейсов
        • Будущее организации труда: применение больших данных и других технологий
        • Искусство понимать людей с помощью цифр: методы и идеи
        • Оценка ROI-потенциала проектов в области аналитики персонала, построение бизнес-кейса и создание плана по внедрению системы
        18:50
        18:50
        Перерыв 30 мин
        19:00
        19:00
        Семинар Хизер Уайтман,
        UC Berkeley Haas School of Business.
        Часть 2
        • Лучшие практики в области анализа персонала: методы, приемы и подходы + тематические исследования, демонстрирующие методы и их результаты в действии. Типы тематических исследований включают создание статистических исследований, информационных панелей, моделирования прогнозов, анализа эффективности организационной структуры. Разбор кейсов использования искусственного интеллекта и машинного обучения.
        • Сторителлинг с помощью данных: как построить коммуникацию между
        • Упражнение: создание плана действий по разработке системы аналитики кадров в соответствии с вашими бизнес-задачами
        • Итоговое обсуждение
        8 декабря
        17:00-21:00
        Новые подходы к корпоративному образованию: принципы, методы и разбор кейсов
        Набил Ахмад (NYU Stern School of Business, Columbia Business School)
        Часть 1. Современные подходы к совершенствованию работы HR- функции и организационной культуры
          • Инновации — определение и примеры
          • Дизайн-мышление в сфере HR. Упражнение «30 кругов». Баланс скорости и гибкости.
          • Agile-подходы в HR и корпоративном обучении. Упражнение: игра ball point. Понимание предпосылок agile-подхода («Почему»). Примеры Agile-практик. Scrum-сессии, использование досок Kanban.
          Часть 2. Обучение на уровне организации
          • Обзор пройденного материала
          • Основные выводы
          • Ключевые рекомендации, на основе которых вы сможете построить дальнейшие шаги при разработке и совершенствовании образовательных программ
          Часть 3. Индивидуальные аспекты обучения
          • Обзор различных стилей и моделей обучения. Обучение в рамках рабочей среды и за ее пределами, формализованное и неформализованное обучение.
          • Разбор распространенных заблуждений о стилях обучения. Классификация VARK
          • Обучение как поддержка в достижении результатов. Обучение в потоке.
          • Практическое применение теорий обучения.
          • Понятие когнитивной нагрузки
          • Двойное кодирование информации в обучении как метод закрепления материала
          • Как обычно выглядит плохо выстроенное обучение: разбор типичных ошибок.

            Как устроено хорошо выстроенное обучение.
          • «Когда не замечаешь, что учишься».
          • Синхронное vs. асинхронное обучение.
          • Обсуждения в чате курса.
          • Очное, дистанционное vs. смешанное обучение
          • «Перевернутый класс»
          • Обучение, основанное на решении проблем
          • Обучение, основанное на проектной деятельности
          • Симуляции
          • Белая доска
          • Коллаборативное обучение
          • Процедурные рекомендации по выстраиванию образовательного процесса
          Заключение
          • Обзор пройденного материала
          • Основные выводы
          • Ключевые рекомендации, на основе которых вы сможете построить дальнейшие шаги при разработке и совершенствовании образовательных программ
          Программа предусматривает несколько перерывов по 10-15 мин. Точный тайминг перерывов зависит от динамики сессии.
          10 декабря
          15:00-21:00
          Создание эффективной организационной культуры. Раскрытие потенциала HR-службы как партнера по созданию конкурентного преимущества.
          Хизер Уайтман (Haas School of Business, University of California Berkeley) и Руслан Вестеровский (ЦБ РФ)
          15:00–16:00
          15:00–16:00
          Лекция и сессия вопросов и ответов
            Руслан Вестеровский
            • Создание эффективной организационной культуры: подходы, принципы и шаги к их внедрению, опыт российских организаций
            • Раскрытие потенциала HR-службы как партнера по созданию конкурентного преимущества. Коммуникация между бизнес-лидерами и профессионалами в сфере HR
            • Подход Банка России к развитию человеческого капитала
            17:00–20:30
            17:00–20:30
            Сторителлинг как метод коммуникации между
            руководителями компаний и директорами HR. Презентация задач и достижений
            проектов в сфере развития персонала. Практический семинар в двух частях.
            Хизер Уайтман
            Часть 1. Оценка и презентация пользы проектов в сфере развития персонала
            • Упражнение + обсуждение: поиск проблем и возможностей в сфере развития персонала
            • Сбор внутренних и внешних данных, исследования и сравнительный анализ
            • Обретение союзников в бизнесе
            • Отслеживание успеха
            • Отображение ценности и рентабельности инвестиций в проекты по развитию персонала
            Часть 2. Практикум по сторителлингу для бизнес-лидеров
            • Знание своей аудитории и повышение вовлеченности
            • Как рассказывать историю и убеждать, а не просто приводить факты
            • Визуализация информации
            • Методы достижения ясности и сохранения простоты в презентации
            • Вдохновение на действие: сторителлинг как инструмент лидерства
            15 декабря
            17:00
            Обзор лучших практик HR
            Сергей Львов, генеральный директор AXES management
            15 декабря
            17:45
            Как оптимизировать digital-рекрутинг
            Александра Левицкая
            15 декабря
            18:00-19:00
            Сессия вопросов и ответов
            Яков Сергиенко (McKinsey & company)

            Остались вопросы?
            Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и всё-всё расскажем!
            Мария Синдинская
            РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

            Контактная
            информация
            Сергей Балашов
            КОНТЕНТ-ПРОДЮСЕР

            Ольга Герасимова
            ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ КУРСА
            Римма Дюжева
            ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СМИ
            Проект ИД «Коммерсантъ»
            Лайзен Стромберг (Lisen Stromberg)

            Лайзен - опытный специалист в области управления человеческим капиталом.

            Специализируется на инновациях в рабочей среде и их последствиях. Основательница компании PrismWork, предоставляющей услуги по созданию инклюзивной и продуктивной корпоративной культуры в организациях.

            Лайзен постоянно приглашают в качестве спикера на конференции, а её статьи публикуются в таких известных журналах как New York Times, Fortune, Newsweek и Forbes.
            ДжинЭнн Николс (JeanAnn Nichols)

            ДжинЭнн — преподаватель программы Stanford Continuing Studies Стэнфордской школы бизнеса и бизнес-тренер, ранее — вице-президент по продажам и маркетингу в корпорации Intel.

            В настоящее время ДжинЭнн Николс помогает руководителям высшего звена повышать продуктивность и успешно проводить масштабные трансформационные проекты в условиях быстрых изменений на рынке.
            Стела Лупушор (Stela Lupushor)

            Стела – эксперт в области гуманизации рабочего пространства, основательница консалтинга Reframe.Work.

            Стела работает с организациями, помогая им преобразовать рабочую среду с помощью технологий, человеко-ориентированного дизайна, аналитики и дизайн-мышления.

            Список клиентов Стелы включает в себя такие компании как Fidelity Investments, TIAA, IBM, Price Waterhouse, а также многие корпорации из списка Fortune 500.
            Набил Ахмад (Nabeel Ahmad)

            Набил – преподаватель Нью-Йоркского и Колумбийского университетов и бизнес-консультант. Он специализируется на развитии человеческого капитала и инновациях в корпоративном образовании.

            Будучи профессором в NYU, Набил также преподает в Columbia University и сочетает академическую деятельность с практикой. Профессор Ахмад является директором компании Rose Rock Dynamics, которая помогает организациям в развитии персонала.

            В прошлом Набил занимался развитием человеческого капитала в таких компаниях как IBM, KPMG и JPMorgan Chase & Co.
            Хизер Уайтман (Heather Whiteman)

            Хизер Уайтман — профессор социальной аналитики для HR в бизнес-школе Haas в Калифорнийском университете в Беркли. Помимо преподавания в UC Berkeley она также является членом преподавательского состава Stanford University.

            Академическую деятельность профессор Уайтман успешно совмещает с практикой: она является членом International Organization for Standardization (ISO), где занимается установкой стандартов для HR, признаваемых во всем мире. Кроме того, Хизер является частью команды Future Workspace, где она помогает HR-специалистам в освоении методов анализа данных.

            До того как стать академиком, Хизер занимала позицию Вице-президента и Руководителя HR в General Electric.
            Руслан Вестеровский
            Руслан Вестеровский — эксперт в области работы с персоналом. В 2007 году он стал директором по персоналу в «Вимм-Билль-Данн — продукты питания», а затем в 2011 возглавил HR-службу на Московской Бирже. На этом посту он успешно интегрировал команды РТС и ММВБ, наладил работу современной функции HR и внедрил современные практики оценки и мотивации сотрудников.

            С октября 2015 года он руководил работой департамента кадровой политики и обеспечения работы с персоналом Центрального банка РФ. С сентября 2017 года занимает пост заместителя председателя Банка России, курирует направление HR, работу департамента недвижимости и департамента закупок Банка России, а также Университет Банка России.

            Руслан Вестеровский регулярно выступает на профильных HR-конференциях и преподает в Высшей школе государственного администрирования МГУ имени М. В. Ломоносова.
            Яков Сергиенко

            Яков Сергиенко — эксперт в области организационных моделей и систем управления.

            Он руководит в McKinsey направлением организационного развития компаний и реализации Agile-проектов в секторе энергетики и сырьевых материалов в Восточной Европе, странах СНГ, Турции, Ближнем Востоке и Африке. Яков — ведущий эксперт по проведению масштабных преобразований в целях создания высокоэффективных организационных моделей.
            Александр Маслюк

            Присоединился к команде SAP в 2017 году. Выступает советником для руководителей HR, помогая им формировать операционную модель HR-функции, стратегию цифровизации HR-процессов и методы управления HR-данными, чтобы предотвращать ошибки и повышать эффективность функции.

            Перед приходом в SAP Александр работал в компании Korn Ferry Hay Group, где руководил крупными проектами по созданию систем вознаграждения, карьерного развития, управления талантами в России и регионе СНГ.
            До этого Александр занимался поиском руководителей высшего звена и ключевых специалистов в компании Michael Page.

            Александр закончил Факультет иностранных языков Томского Госуниверситета в 2003 году и получил степень MBA в бизнес-школе Центральноевропейского Университета (CEU Будапешт, Венгрия) и Школе Управления им. Отто Байсхайма (WHU Кобленц, Германия) в 2009 году.
            Евгения Шамис
            Евгения Шамис видит свою миссию в том, чтобы сделать успешнее, комфортнее, лучше с точки зрения качества жизни те места, где люди живут и работают. Она рассматривает кластеры и регионы как инструменты достижения этой цели.


            Другая тема мирового уровня, которую Евгения Шамис развивает со своей командой, посвящена Межпоколенческому взаимодействию. В 2002 году Евгения основала исследовательский центр «RuGenerations – российская школа Теории поколений», вместе с командой ведет исследования по России, странам СНГ, Бразилии, делают вклад в мировую практику развития Теории поколений, разрабатывает решения и ведет проекты в российских и зарубежных корпорациях.
            Анна Бурова
            Анна является признанным экспертом в области управления персоналом и кадрового консультирования. Анна всегда в курсе современных трендов и транслирует на рынке и в профессиональном HR сообществе идеи необходимости изменений, повышения роли HR в сообществе и в компаниях.

            Анна является спикером ведущих конференций по актуальным вопросам управления персоналом, а также выступает на страницах ведущих деловых изданий по самым острым вопросам HR.

            С 2015 года Анна руководит отделом кадрового консультирования в ManpowerGroup Russia & CIS, занимаясь разработкой комплексных программ, связанных с повышением эффективности управления персоналом, карьерным менеджментом, коучингом и оценкой потенциала менеджеров для ведущих международных компаний.
            Павел Чарный
            Павел – профессиональный executive-coach и консультант по организационной трансформации, в своей работе эффективно помогающий международным организациям найти наиболее талантливых сотрудников, а сотрудникам - найти себя в мире новой реальности. Клиентами Павла являются холдинговые структуры и фонды, производственные и технологические компании, а также сетевые розничные организации.
            Александра Левицкая
            Отвечает за направление marketing & global growth, с опытом в рекрутменте более 10 лет, из них более 3 лет занималась поиском IT-специалистов.
            Занимается запусками новых продуктовых направлений и продвижением продукта на рынках США, России, Японии, в европейских странах. Проводит мероприятия для HR-специалистов, автор статей и курсов для HR по digital рекрутменту и работе с удаленными командами.
            Анастасия Хрисанфова
            10 лет опыт в роли Директор по персоналу, организационному развитию и корпоративным сервисам в компаниях ритейл, e-commerce, логистика. Реализовала ряд проектов в области изменения бизнес-процессов, трансформации управленческой и корпоративной культуры, подготовки и реализации M&A, формирования ОЦО, реорганизации региональной сети. Развивает профессиональное сообщество HRDome (10 000 HR), проект по сопровождению Советов Директоров (BOD.Digital), ментор для CEO и топ команд.
            Сергей Львов
            Основал компанию в 2005 году. Более 20 лет специализируется в разработке и внедрении систем работы с персоналом, вовлеченности сотрудников, оценке и развитии топ-менеджеров. Окончил факультет психологии МГУ.
            Роман Квитко
            Эксперт по корпоративному праву, работе с персоналом и управлению межународными проектами. С июня 2012 по апрель 2019 года занимал должность директора дирекции по правовым вопросам ПАО «Газпром нефть». С апреля 2019 года является директором дирекции по организационным вопросам и работе с персоналом ПАО «Газпром нефть». Окончил юридический, лингвистики и международного сотрудничества факультеты Ульяновского государственного университета. Дополнительное образование: University of London, степень LL.M, бизнес-школа IMD, EMBA.
            Людмила Воронина
            Людмила уже 20 лет работает в компаниях в нефтяной индустрии, из которых 18 - на руководящих ролях в управлении человеческим капиталом. С 2007 года Людмила работает в компании Газпром-нефть. С 2018 руководит департаментом по работе с персоналом иорганизационному развитию БЛПС, ПАО «Газпром нефть», до этого работала на должности руководителя управления. В 2018-2020 гг. получила 4 престижные HR-премии, включая Хрустальную пирамиду за проекты в сфере обучения и организации работы гибких, распределенных и смешанных команд.
            Запросить консультацию
            по курсу / скидку
            Как к вам обращаться?
            Как называется ваша компания?
            Какая позиция у вас в компании?
            Ваша электронная почта
            Номер телефона
            Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с
            Политикой в отношении обработки и защиты персональных данных (.pdf)